نقش «برنامه ریزی منابع انسانی» در بهبود فرایند سازمان و منافع استقرار آن در بخش نگه داری و سطرجدید تعمیرات(مطالعه ی موردی: شرکت ایران خودرو)

جهانی سازی و بین المللی کردن عملیات در یکپارچگی تأمین کنندگان، شرکا و مشتریان درون و در طول مرزهای ملی فاکتوری حیاتی است که رسیدن به این هدف در دست یابی به زنجیره ی تأمین یکپارچه است. در این مورد، پیاده سازی تکنولوژی ها و سیستم های اطلاعاتی مثل برنامه ریزی منابع سازمانی )e r p(پانویس{e n t e r p r i s e r e s o u r c e p l a n n i n g(e r p)} سطح مطلوب یکپارچگی را تسهیل می کند. شرکت ایران خودرو از اولین شرکت های ایرانی است که فرایند e r p را پیاده سازی کرده است. این مقاله با بررسی این پیاده سازی و ارزیابی ماژول p m به صورت مجزا امکان آشنایی و بررسی جزئی این ماژول از نرم افزار s a p را فراهم آورده است. در این مقاله ابتدا سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان )e r p(، پیاده سازی این سیستم ها و نیز سیستم s a p به صورت مختصر معرفی شده، و سپس ضمن معرفی سیستم نگه داری و تعمیرات، ماژول p m از سیستم s a p، و نیز سیستم متروکه و مکانیزه ی نگه داری و تعمیرات )نت( ایران خودرو، متدولوژی ارزیابی دو سیستم با استفاده از نظرسنجی افراد متخصص و کاربران صورت پذیرفته و نتایج آن تشریح شده است.